上刺刀!紧随巨人脚步 ,淮海全方位打造虎狼之师

发布时间:2019-07-27

赋能团队,亮剑市场!为全面学习贯彻安继文董事长讲话精神,为全面执行落实安继文董事长对淮海车辆公司的营销战略布局,强化提升营销平台的保障能力,建强营销队伍、提升网络基础。7222019年淮海车辆第1期“育鹰工程”赋能训练营正式开班



淮海车辆公司总经理江波出席开班仪式并发表开训总动员,淮海营销精英全员参加了本次训练营活动。江总指出,“建强营销队伍、建全营销网络、建优营销平台”不仅是安董一直以来对营销团队的期望,也是淮海车辆赢战市场的保障。值此2019市场旺季来临之际,淮海率先强化赋能营销团队,深化落实营销“六好模式”的考核管理,打造出一支“竞争领先、销量领先、管理领先、考核领先”的虎狼之师。



近年来,在消费升级和政策管控的内外趋势下,行业发展进入规范化的后增长期,这也为电三行业的市场营销带来了全新挑战。拥有43年发展历史的淮海,凭借着高瞻远瞩的战略规划,在全面完成产品“全品类 合规化”布局后,强势启动“育鹰工程”,率先开展全体营销团队的“高赋能 强提升”计划。


客车研发部部长汤洪波做淮海篷车产品卖点知识培训

研发一部部长罗金做淮海货车产品卖点知识培训

客服管理部部长助理胡飞做售后服务知识培训

特战队队长张双龙做终端促销技能培训


本次淮海“育鹰工程”第1期赋能训练营活动通过“地推活动、售后知识、渠道建设、产品卖点”四大方面的实战演练,通过淮海特战队、售后部、产品研发中心领导同事们的实操演示和实地讲解,强化了营销团队对六好营销模式的执行能力,提高了营销团队建立优质渠道网络的落实能力,增强了营销团队在“促销、售后、渠道、产品”等领域的营销策略。


 

不仅如此,在本次训练营活动还采用了“理论宣贯、互动培训、分组讨论、现场模拟、即时测试”等理论实践互动组合的培训方式,保障训练成果,保持战斗热情,增进团队协作,促进团结氛围,切切实实地让参加训练活动的营销精英们得到“理论实践双丰收,思想行动双落实”的优秀成果。


 

而在第一期“育鹰工程”赋能训练营课程结束之后,每一位营销精英都将严格接受“销售路径压力测试”,每一位销售经理都将单独面对由两位市场总监组成的考评小组,讲解8月份自己对所属区域的帮扶策略及销售指标达成路径。这是本次培训对每一位营销精英的“行为规范管理、政策策划制定、政策执行验收、营销结果验证、服务工作质量”形成的闭环管理,确保赋能训练成果的高效率、高质量。 


 

强力赋能,剑指旺季!淮海秉承“好人品、好产品、好形象、好价格、好服务、好机制”六好营销模式,全面赋能营销团队的营销技能,全面提升营销团队的营销成果,全力打造淮海营销平台行业领先的竞争优势。