淮海强势启动“育鹰工程”,要在旺季大干一场!

发布时间:2019-07-23

722日,2019年淮海车辆第1期“育鹰工程”赋能训练营正式开班,淮海车辆公司总经理江波出席开班仪式并发表开训总动员,淮海营销精英全员参加了本次训练营活动。



众所周知,8910三个月作为行业的热销旺季,历来就是各大品牌的“必争之季”。淮海车辆公司总经理江波在讲话中指出,致胜2019关键就在于致胜旺季,致胜旺季核心就在于致胜营销。淮海在旺季即将来临之际,率先加强营销团队的赋能提升,正是决胜旺季的强力保障。

近年来,在消费升级和政策管控的内外趋势下,行业发展进入规范化的后增长期,这也为电三行业的市场营销带来了全新挑战。拥有43年发展历史的淮海,凭借着高瞻远瞩的战略规划,在全面完成产品“全品类 合规化”布局后,强势启动“育鹰工程”,率先开展全体营销团队的“高赋能 强提升”计划。



本次淮海“育鹰工程”第1期赋能训练营活动通过“地推活动、售后知识、二网会议、产品卖点”四大方面的实战演练,通过淮海特战队、售后部、产品研发中心领导同事们的实操演示和实地讲解,提高了营销团队的活动演示能力,强化了营销团队的配件售后认知,丰富了营销团队的演讲知识储备,加深了营销团队的产品卖点记忆。



不仅如此,在本次训练营活动还采用了“理论宣贯、互动培训、分组讨论、现场模拟、即时测试”等理论实践互动组合的培训方式,保障训练成果,保持战斗热情,增进团队协作,促进团结氛围,切切实实地让参加训练活动的营销精英们得到“理论实践双丰收,思想行动双落实”的优秀成果。

强力赋能,剑指旺季!淮海秉承“好人品、好产品、好形象、好价格、好服务、好机制”的“六好”服务模式,全面赋能营销团队的“促销、服务、销售、产品”技能,全面提升营销团队的战斗力,为“奋战八九十,大干一百天”整军备战。



建强营销队伍、提升网络基础、提高内场客服保障能力是工作重点,也是当前营销工作的主要瓶颈点。营销平台唯有落实竞争领先策略,才能拉动企业经营的质量和速度。市场营销工作的高质量,就是领先全行业,实现第一质量、第一名牌、第一销量、第一企业的目标。一要深化落实营销六好模式的考核管理,要将品牌六好战略量化具体的行动标准、考核标准,保证每名业务人员、每个商家都能具备执行落实六好模式,完成销量的能力,保证销量的高增长。二要强化合格网络建设,提升现有网络的运营质量,优化提升弱商消除空白网络,巩固开发团购客户、建强电商平台是工作重点,打造线上线下互联立体式的营销网络。三要加强营销客服内场管理体系能力,高质量的做好一表四单日闭环考核管理、营销人员行为规范考核管理、营销政策策划与执行考核管理、营销工作结果验证考核管理、售后服务工作质量保证考核管理、内场资源整合调度与工作计划考核管理,形成营销全面工作质量考核的管理体系能力,用高质量、高效率的客服内场管理,保证制度政策有效落实,保证销量任务的实现。