冲刺年任务,淮海车辆十月产销创新高!

发布时间:2019-11-15

今年以来,淮海车辆在公司“全品类合规化”战略的稳步推进实施下,取得了令行业瞩目的骄人战绩,10月份,一线员工放弃休息,加班加点完成每日产销任务,创造了淮海车辆建厂以来产销新高峰。



进入10月份,公司开展“全员发动,大干120天,冲刺年任务”的活动,全面吹响决战全年产销目标任务的号角!总经理江波要求市场平台深刻理解“营销拉动企业的发展速度质量”这一核心理念,用饱满的热情、昂扬的斗志点燃热销旺季,坚决完成营销百日冲刺誓师大会的“双超目标”,同时贯彻好日订单计划管理要求,抓好订单日进度跟踪考核工作,实现以“订单均衡”带动“生产均衡”的联动式高效产销体系。 



要求产品平台严格按照“五高”理念打造产品,牢固树立“少品种、大批量”的经营理念,持续调优经营产品结构,重点补充短板品类,将短板产品做长;提升对经典化产品的认识,积极适应市场需求变化,主动整合资源,按照性价比最高的产品要求,从产品的颜值、技术、质量和成本四个方面研发最经典化的产品,保障产品的经营价值,开发符合“寿命长、销量大、价值高、效益好”原则的行业爆款产品。

要求制造平台要持之以恒做好产品质量精细化提升工作,重视客户关切问题,快速响应解决市场诉求,并建立预防再发生机制,让质量成为管理红线;扎实推进综合生产效率提升工作,确保实现“增产不增人”的目标,重点做好快速换模、大线拆小线、单品种人均效率提升及合理计划排程等工作。



管理平台抓好主要经济指标和管理指标,落实量、质、本效能考核管理,做好战略性三重工作事半功倍的战略战术的研究制定,实施强硬的考核落实管理,形成体系保障能力。



全体淮海员工坚定信心,凝心聚力,以“销量”和“利润”两大核心经营指标的达成来提升员工绩效及队伍士气,确保11、12月份达成产销目标,坚决完成年度经营目标。