2024年度企业社会责任报告

积极履行社会责任  构建诚信和谐品牌

江苏淮海新能源车辆有限公司，成立于2014年，是淮海控股集团下属子公司，致力于“淮海”品牌摩托车、电动摩托车的研发、制造、销售、服务，是工信部一级目录企业，产品销往全国31个省、直辖市，拥有近12000家高素质的渠道经销商。淮海品牌已经有49年的光辉历史，是小型车辆行业家喻户晓的品牌，综合品牌实力位居行业前三。

 公司总占地1000亩，厂房面积22万余平方，目前已建成汽车级水准的涂装线、焊接车间、装配车间，购置了焊接机器人、自动成型线、激光切割机、高性能检测设备等2500余套。

深耕行业四十余年，淮海收获了诸多荣誉：江苏省电动三轮车工程技术研究中心；取得各项专利技术110多项;中国驰名商标；徐州市名牌产品；江苏省高新技术企业；江苏省民营科技企业；国家知识产权优势企业；安全生产标准化三级；社会保险诚信AAA级企业；荣获2020年徐州市质量奖，2021年获江苏省质量信用等级AA级；2022年通过江苏精品认证；2023年先后通过了徐州市工程技术中心、双创人才团队评定，通过江苏省专精特新企业、智能车间等认定。2024年获评徐州市绿色工厂。

淮海控股集团，于2021江苏品牌大会，被授予 “十大典范品牌”奖，入选2021年展营企业500强。淮海集团淮“淮海”秉承“敬党爱人、兴业报国”的宗旨，坚持践行社会责任。

把“厚德敬业，创新进取，敢为善为，大有作为”作为企业价值观，把发展经济和履行社会责任有机统一起来，把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为，把企业社会责任作为提高竞争力的基础，赢得了各级政府、广大消费者和社会各界的认可。具体做法如下：

一、转变思想观念，积极构建社会责任体系

随着经济全球一体化和市场经济的不断发展，企业承担社会责任可提高企业效益；赢得声誉，树立良好形象；体现企业文化取向和价值观；有利于可持续发展，提高大众生活质量；有利于实现利益相关方的利益最大化；成为提升实力、增强竞争的基础，被越来越多的企业所认可。就目前国际国内形势，企业承担社会责任，建立起完善的社会责任体系，成为大势所趋、人心所向。集团公司大力宣传社会责任体系，转变思想观念，使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的各个环节中去，推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。

二、大力发展经济，缓解就业压力

公司现有职工2000多人，其中各类专业技术人员200多人。面对日趋激烈的国内市场竞争，按照“高颜值、高技术、高质量、高价值、高销量”的五高思想，围绕“第一品牌、第一销量、第一企业”的目标，建成了年生产能力40万辆电动三轮车、四轮车生产基地。3年创利税超亿元。

目前，发展了地方经济，解决了部分就业压力，减少了社会治安的不稳定因素，尽到了企业的社会责任。

三、强化科学管理，注重保护环境

公司相继通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系“三合一”管理体系认证。对周边环境、职工的健康安全等各方面的保护，更多地体现了企业的社会责任。自建立该体系以来，公司未发生重大安全生产事故、设备事故，未发生环境污染事件等。公司产品通过了国家强制性产品3C认证，进一步提升了产品质量，促进绿色制造。

公司于建立质量管理体系，并至2016年8月全部通过ISO9001认证，自体系运行以来，我公司一直以用户满意为宗旨，确保产品一次交验合格率为98%以上，入库合格率100%，确保用户满意率为90%以上，确保用户信息闭环率为100%。

公司完善计量管理体系，不断提高产品质量，加大市场开发力度，在用计量器具周检合格率、抽检合格率均达98%以上，特别强检计量器具，周检率、周检合格率达100%。

公司建立环境管理体系，2016年通过ISO14001认证，在节能降耗、环保管理方面采取了有效措施，加大了污染的治理力度，提高了职工的节能降耗意识，使产品单台能耗，近三年来逐年下降，公司新能源电动车生产项目通过评审，水、气、声环保检测均符合，固废合规处理，安全管理有效，生产平稳进行，实现了“节能、降耗、减污、增效”的目标。

四、以人为本，关心职工，建设第一的队伍

集团公司一贯奉行“以人为本”的管理理念，从四个方面建设第一的队伍，一是人力资源自身队伍能力保证；二是建立用人评定机制，以“德、智、体、美、劳，能、绩、格、勇、责” 十好标准，选拔人才，构建“思想正、觉悟高、能力强、业绩好”的干部队伍，保证用对人干好工作；三是落实事业目标的六定规划，招聘规划，培训规划，员工关系十字规划保证；四是强化人事合一，达成研、产、供、销、服、管、人各体系团队能力保证；五是构建“绩效薪酬、绩效奖金、绩效用人“四大体系保证。坚持事业招人、绩效用人、文化育人、情义留人，构建高素质的团队的人才理念。建立利出一孔·力出一孔，企业收入和员工收入同比例增长的绩效机制，构建绩效薪酬+绩效奖金+绩效用人的机制体系，和高质量创新绩效管理模式体系。使员工的个人价值观和企业的价值观得到统一，塑造了以追求品质为核心的企业文化。公司与职工签订了劳动合同，为职工办理了社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等险种，定期组织职工进行体检，保障了职工的合法权益。建立职业健康安全管理体系，通过ISO45001认证，不断改善员工工作环境。

一个企业的作风是企业文化的显性表现。“上行下效之谓风，众心安定之谓俗”。公司从衣、食、住、行、薪、晋、育、情、服务、安全方面做好十大保障。

投入大量财力、物力、人力建设职工活动中心、篮球场，为广大职工提供了一个学习和娱乐的良好环境；设置班车保证员工上下班出行便利；建立了职工 浴室、宿舍，不断改善员工食宿条件，宿舍宾馆化、饭菜多样化；积极组织员工参加文艺演出、体育比赛等，使企业形成了团结奋进，共创辉煌的良好局面。实施严明的奖惩制度，把广大职工的经济收入切实保证；为切实维护广大职工的人身安全，强化劳动安全意识和安全检查，加强安全教育和安全培训，增强职工的职业安全意识、自我保护意识、遵章守纪意识；逐步提升职工福利待遇，先把提高从业人员岗位工作能力和生产技能作为重点，采取“请进来” 、送外培训等不同形式对管理人员进行培训，提高了员工整体素质，提高了劳动生产率，促进了企业迅猛发展；组织开展“提高思想道德素质、提高科学文化素质、提高身体健康素质”为主题的一系列文体活动，力求运用多形式的文体活动来陶冶、塑造、凝聚职工。开展“十佳敬老模范家庭”评选活动，营造“心中有党、工作敬业、家中敬老的文化氛围，把关心员工延伸到工厂之外；重大节日对困难员工及家庭积极主动援助，发放求助物资。对有特殊困难员工，发扬 “一方有难，八方支援”的优良传统，组织集体捐助，展示出了集体的温暖和企业的责任感。

五、热衷投身社会公益事业，发挥企业社会责任

“淮海”秉承“敬党爱人、兴业报国”的宗旨，始终坚持“社会价值大于企业价值”的价值观，把“政治责任”和“社会责任”扛在肩上，抓在手上，通过创新可造血的扶贫方式、探索可复制的扶贫模式、构建可持续的扶贫机制，积极参与公益事业，为脱贫攻坚事业贡献“淮海”的智慧和方案，努力在民营企业扶贫工作中 起带头作用，为更多社会力量参与扶贫提供“淮海实践”样本。

多年来企业开展了多种类型的公益活动，包括积极安置城镇下岗职工、大中专毕业生；助力三农捐助 、贫困地区爱心助学物资捐赠；设立“金秋助学金”制度，职工子女助学、节日弱势群体补助；“十佳敬老家庭”评选奖励；抗震、防洪等自然灾害公益支持；2020-2022年抗疫物资捐助。  淮海集团荣膺“2020中国抗疫杰出贡献企业”称号，2020年99公益日活动 “爱心捐赠企业”称号，2021年徐州市青年公益事业“紫薇奖”；多年连续荣获“中国爱心企业典范奖”“中国精准扶贫示范企业”，2023年度第十三届公益节获公益特别贡献。董事长多次荣膺全国及省、市慈善事业先进人物奖，2019年被授予“江苏省经济建设功勋人物”；2023年，董事长荣膺“公益推动力大奖”、 “徐州市慈善奖”。

公司在CCTV经济信息联播频道、CCTV农业频道、苏商精英大会、行业媒体、微信公众平台、抖音平台、徐州电视塔灯、美国时代广场等媒介推出专题广告，宣传了公司优势，扩大了淮海品牌声势。

六、加强企业诚信建设，落实企业社会责任

集团在逐步发展壮大的同时不断重视诚信建设，创新诚信管理模式，制定诚信建设目标，建立诚信管理体系。公司通过多种途径了解和获取相关信用信息，使信用管理的基础工作得到加强。同时，公司还认真对待企业的税管工作，努力做到依法纳税与规范企业运作、提升企业信誉和体现企业价值的有机结合。公司依法诚信纳税，为公司赢得较高的商业信誉和更多商机。公司被评为社会保险诚信AAA级企业、获评江苏省质量信用等级AA级、纳税信用评价A级、

公司严格执行国家有关的法规政策，贯彻高质量服务理念；全员践行事前创名优，事中当参谋，事后做保姆，创建战略协同，服务至上，替结果负责的服务工作体系保证，从保护消费者的利益出发，对待广大消费者以诚信为本，有力地维护了公司的声誉和形象。

企业社会责任在落实过程中需要解决的问题

企业作为社会群体中的一员，必然对这个社会承担着一定的责任，企业尽到了社会责任，就会促进社会的发展，反过来更好的推动企业自身的发展。公司将自觉履行社会责任作为企业的一种追求，在落实中，我们尚需做好以下方面：
1、内部员工关系如何更加和谐，分配更加合理，实现员工绩效考核制度的公平，更好发挥公司技术型人才的积极性等问题，应进一步研究。

2、公司产品技术创新研发能力仍需不断加强和提高，产品销售渠道向纵深扩展。

在当前市场经济下行，国际社会不稳定的形势下，公司需坚持秉承科技为王、创新为本、绩效保证、竞争致胜的经营战略，用好六精和四保全面工作四高创新绩效管理模式，研制更高端四保五化五高标准的产品，为用户提供更高端更高质物美价优的产品和服务，应对行业挑战，保证公司竞争致胜，为更好的发挥集团公司的社会责任奠定基础。